電池軟板小編相信很多小伙伴都認同蘋果的成功，不僅成就了庫克，還有許許多多的供應(yīng)商管理者都走向了人生的巔峰，簇擁在這些成功人士身邊的是新一代的中產(chǎn)階級，他們兢兢業(yè)業(yè)地奮斗了十年，大都趁著蘋果熱賣而賺取了足夠的養(yǎng)老錢，但同樣也因iPhone付出了青春，有些甚至付出了健康。

其實，能在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上存活下來的企業(yè)非常不容易，管理者常常落下“神經(jīng)衰弱”的毛病，他們要思考的東西實在太多，任何細節(jié)上的疏忽都會導(dǎo)致決策失誤，釀成大范圍的悲劇。喬布斯時代，蘋果面對經(jīng)銷商和代理商都是居高臨下的姿態(tài)，產(chǎn)能常常顯得不足，誰表現(xiàn)好，蘋果就會優(yōu)先賣給誰；庫克時代則大有不同，Android手機快速崛起，雖然在用戶體驗上同iPhone差了幾個檔次，但還是搶占了大面積的低端市場，無限迎合著低端人群，通過十年的資本、技術(shù)之積累，基本上都能做出一些類似iPhone的手機，這樣Android手機不僅堵死了iPhone進入低端市場的路，也開始虎視眈眈其高端市場。

在這種大背景下，消費者和經(jīng)銷商有了更多地選擇，蘋果也不得不撕掉自己的上帝面具，趁著經(jīng)銷商尚有興趣，得趕緊供貨。本來節(jié)奏穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，變得頻繁波動，訂單的高峰和低谷經(jīng)常性差距特別大，給產(chǎn)業(yè)鏈帶來幾乎災(zāi)難性的影響，嚴(yán)重狀況：尸橫遍野！

相比于蘋果，供應(yīng)商們大都是重資產(chǎn)企業(yè)，也就是說要優(yōu)先投入土地、設(shè)備、技術(shù)、人力等資源，高峰期，這些資源都是天價，而一旦訂單不足，甚至拿不到訂單，這些資源就會出現(xiàn)利用率不足的狀態(tài)，直至陷入虧損狀態(tài)，這一切都和蘋果沒有關(guān)系，也就說，蘋果依照現(xiàn)在的商業(yè)模式，巧妙的把市場風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，加之，庫克向來錙銖必較，網(wǎng)絡(luò)上每年都會有“蘋果要求供應(yīng)商降價”的新聞，致使供應(yīng)商戾氣十足，最惡性的事件莫過于不按期交貨，或者干脆退出蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，顯然，蘋果“持續(xù)擠壓”的政策，正惹惱了越來越多的供應(yīng)商。目前，他們迫于蘋果強大訂單之誘惑，尚且能接受這樣的壓榨，而一旦有第二種選擇，疲于應(yīng)付的供應(yīng)商有可能優(yōu)先選擇逃離。

蘋果完美的生態(tài)環(huán)境，正出現(xiàn)裂紋，但遠沒有走到崩潰的邊緣，要修復(fù)這些裂紋，需要庫克和供應(yīng)商的集體智慧，自然地，也需要“有難同當(dāng)”的胸懷和勇氣。